Harvard Business Review on Change

Harvard Business Review on Change

La série de revues de Harvard Business Review est conçue pour amener les gestionnaires et les professionnels d'aujourd'hui à disposer de l'information fondamentale dont ils ont besoin pour rester compétitif dans un monde en pleine évolution. Voici les idées marquantes qui ont établi Harvard Business Review en fonction de la lecture nécessaire pour les gens d'affaires ambitieux dans les organisations du monde entier. De l'article séminaire "Leading Change" de John Kotter à Paul Strebel sur la raison pour laquelle les employés résistent souvent aux changements, Harvard Business Review on Change est la ressource la plus complète disponible pour embrasser le changement d'entreprise - et l'utiliser pour le plus grand avantage de votre entreprise. Les articles incluent: Leading Change: Pourquoi les efforts de transformation échouent par John P. Kotter; Construire la vision de votre entreprise par James C. Collins et Jerry I. Porras; Gérer le changement: L'art de l'équilibrage par Jeanie Daniel Duck; The Reinvention Roller Coaster: risquer le présent pour un avenir puissant par Tracy Goss, Richard T. Pascale et Anthony G. Athos; Changer l'esprit de la société par Roger Martin; Pourquoi les employés résistent-ils aux changements? Par Paul Strebel; Remodeler une industrie: l'histoire de survie de Lockheed Martin par Norman R. Augustine; Et les programmes de changement réussis commencent par des résultats par Robert H. Schaffer et Harvey A. Thomson.

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Description Harvard Business Review (ed) Harvard Business Press 228 pages

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