First Things First:

First Things First:

Dans l'esprit des 7 HABITUDES DES PERSONNES ÉGALEMENT EFFICACES, le best-seller international, FIRST THINGS FIRST est un guide révolutionnaire pour gérer votre temps en apprenant à équilibrer votre vie. La gestion traditionnelle du temps suggère que travailler plus fort, plus intelligent et plus rapide vous aidera à prendre le contrôle de votre vie et que le contrôle accru apportera la paix et l'accomplissement. Les auteurs de FIRST THINGS FIRST ne sont pas d'accord. Dans la première percée réelle dans la gestion du temps en années, Stephen R. Covey, A. Roger Merrill et Rebecca R. Merrill appliquent les idées des 7 HABITÉS aux problèmes quotidiens des personnes qui doivent lutter contre les exigences toujours croissantes du travail et de la maison la vie. Plutôt que de se concentrer sur le temps et les choses, FIRST THINGS FIRST met l'accent sur les relations et les résultats. Et au lieu de l'efficacité, cette nouvelle approche met l'accent sur l'efficacité. Covey propose une approche axée sur les principes qui permettra aux lecteurs de définir ce qui est vraiment important; Pour accomplir des objectifs valables; Et de mener des vies riches, enrichissantes et équilibrées.

Cette édition audio vous présente une boussole afin de trouver un équilibre entre vos responsabilités personnelles et professionnelles, car l'endroit où vous vous dirigez est plus important que la rapidité avec laquelle vous allez.
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Description Nous prenons constamment des choix quant à la façon dont nous passons notre temps, des saisons majeures aux moments individuels dans les vies. Nous vivons également avec les conséquences de ces choix. Et beaucoup d'entre nous n'aimons pas ces conséquences - surtout quand nous pensons qu'il y a un écart entre notre façon de vivre et ce que nous ressentons est profondément important dans les vies. Ma vie est trépidante! Je cours toute la journée - réunions, appels téléphoniques, paperasserie, rendez-vous. Je me pousser à la limite, tomber dans le lit épuisé, et me lever tôt le lendemain matin pour tout recommencer. Ma sortie est énorme; Je fais beaucoup. Mais j'imagine parfois quelquefois ce sentiment: «Alors, qu'est ce que tu fais vraiment? Je dois admettre, je ne sais pas. J'ai l'impression d'être déchiré. Ma famille est importante pour moi; C'est aussi mon travail. Je vis avec un conflit constant, essayant de jongler avec les exigences des deux. Est-il possible d'avoir vraiment du succès - et heureux - au bureau et à la maison? Il y a tout simplement trop peu de moi pour contourner. Le conseil et les actionnaires sont sur moi comme un essaim d'abeilles pour notre baisse des cours des actions. Je joue constamment en arbitre dans les guerres de gazon entre les membres de mon équipe de direction. Je ressens une pression formidable pour diriger l'initiative d'amélioration de la qualité de notre organisation. Le moral chez les salariés est faible et je me sens coupable de ne rien faire avec eux et d'écouter davantage. En plus de tout cela, malgré nos congés familiaux, ma famille m'a tout simplement écrit parce qu'ils ne me voient jamais. Je ne sens pas le contrôle de ma vie. J'essaie de comprendre ce qui est important et de fixer des objectifs pour le faire, mais d'autres personnes - mon patron, mon collègue, mon conjoint - continuent à jeter des clés dans les travaux. Ce que j'ai voulu faire est bloqué par ce que les autres personnes veulent que je fasse pour eux. Ce qui est important pour moi, c'est d'être balayé dans le courant de ce qui est important pour tout le monde.

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