First Things First:

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In the spirit of THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE, the international bestseller, FIRST THINGS FIRST is a revolutionary guide to managing your time by learning how to balance your life. Traditional time management suggests that working harder, smarter and faster will help you gain control of your life, and that increased control will bring peace and fulfilment. The authors of FIRST THINGS FIRST disagree. In the first real breakthrough in time management in years, Stephen R. Covey, A. Roger Merrill and Rebecca R. Merrill apply the insights of the 7 HABITS to the daily problems of people who must struggle with the ever increasing demands of work and home life. Rather than focusing on time and things, FIRST THINGS FIRST emphasises relationships and results. And instead of efficiency, this new approach emphasises effectiveness. Covey offers a principle-centred approach that will empower readers to define what is truly important; to accomplish worthwhile goals; and to lead rich, rewarding and balanced lives.

This audio edition presents you with a compass in order to strike a balance between your personal and professional responsibilities, because where you're headed is more important than how fast you're going.

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Description	Nous prenons constamment des choix quant à la façon dont nous passons notre temps, des saisons majeures aux moments individuels dans les vies. Nous vivons également avec les conséquences de ces choix. Et beaucoup d'entre nous n'aimons pas ces conséquences - surtout quand nous pensons qu'il y a un écart entre notre façon de vivre et ce que nous ressentons est profondément important dans les vies. Ma vie est trépidante! Je cours toute la journée - réunions, appels téléphoniques, paperasserie, rendez-vous. Je me pousser à la limite, tomber dans le lit épuisé, et me lever tôt le lendemain matin pour tout recommencer. Ma sortie est énorme; Je fais beaucoup. Mais j'imagine parfois quelquefois ce sentiment: «Alors, qu'est ce que tu fais vraiment? Je dois admettre, je ne sais pas. J'ai l'impression d'être déchiré. Ma famille est importante pour moi; C'est aussi mon travail. Je vis avec un conflit constant, essayant de jongler avec les exigences des deux. Est-il possible d'avoir vraiment du succès - et heureux - au bureau et à la maison? Il y a tout simplement trop peu de moi pour contourner. Le conseil et les actionnaires sont sur moi comme un essaim d'abeilles pour notre baisse des cours des actions. Je joue constamment en arbitre dans les guerres de gazon entre les membres de mon équipe de direction. Je ressens une pression formidable pour diriger l'initiative d'amélioration de la qualité de notre organisation. Le moral chez les salariés est faible et je me sens coupable de ne rien faire avec eux et d'écouter davantage. En plus de tout cela, malgré nos congés familiaux, ma famille m'a tout simplement écrit parce qu'ils ne me voient jamais. Je ne sens pas le contrôle de ma vie. J'essaie de comprendre ce qui est important et de fixer des objectifs pour le faire, mais d'autres personnes - mon patron, mon collègue, mon conjoint - continuent à jeter des clés dans les travaux. Ce que j'ai voulu faire est bloqué par ce que les autres personnes veulent que je fasse pour eux. Ce qui est important pour moi, c'est d'être balayé dans le courant de ce qui est important pour tout le monde.

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Nous prenons constamment des choix quant à la façon dont nous passons notre temps, des saisons majeures aux moments individuels dans les vies. Nous vivons également avec les conséquences de ces choix. Et beaucoup d'entre nous n'aimons pas ces conséquences - surtout quand nous pensons qu'il y a un écart entre notre façon de vivre et ce que nous ressentons est profondément important dans les vies. Ma vie est trépidante! Je cours toute la journée - réunions, appels téléphoniques, paperasserie, rendez-vous. Je me pousser à la limite, tomber dans le lit épuisé, et me lever tôt le lendemain matin pour tout recommencer. Ma sortie est énorme; Je fais beaucoup. Mais j'imagine parfois quelquefois ce sentiment: «Alors, qu'est ce que tu fais vraiment? Je dois admettre, je ne sais pas. J'ai l'impression d'être déchiré. Ma famille est importante pour moi; C'est aussi mon travail. Je vis avec un conflit constant, essayant de jongler avec les exigences des deux. Est-il possible d'avoir vraiment du succès - et heureux - au bureau et à la maison? Il y a tout simplement trop peu de moi pour contourner. Le conseil et les actionnaires sont sur moi comme un essaim d'abeilles pour notre baisse des cours des actions. Je joue constamment en arbitre dans les guerres de gazon entre les membres de mon équipe de direction. Je ressens une pression formidable pour diriger l'initiative d'amélioration de la qualité de notre organisation. Le moral chez les salariés est faible et je me sens coupable de ne rien faire avec eux et d'écouter davantage. En plus de tout cela, malgré nos congés familiaux, ma famille m'a tout simplement écrit parce qu'ils ne me voient jamais. Je ne sens pas le contrôle de ma vie. J'essaie de comprendre ce qui est important et de fixer des objectifs pour le faire, mais d'autres personnes - mon patron, mon collègue, mon conjoint - continuent à jeter des clés dans les travaux. Ce que j'ai voulu faire est bloqué par ce que les autres personnes veulent que je fasse pour eux. Ce qui est important pour moi, c'est d'être balayé dans le courant de ce qui est important pour tout le monde.