Secrets of the Moneylab:

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This audio edition describes fascinating experiments into human behavior and offers practical lessons being put to use right now at Hewlett-Packard and other leading companies.Popular books on behavioral economics such as Predictably Irrational and Nudge have shown us that people aren't rational. But irrational doesn't mean irregular: in fact, modern science has shown time and again that our behavior, strange as it sometimes seems, follows predictable patterns. Just as the physical world is governed by gravity, electromagnetism, and other invisible forces, so human behavior is guided by a set of forces that we can't see but whose evidence is all around us.

Now a pioneering Hewlett-Packard economist describes fascinating experiments into human behavior and offers practical lessons being put to use right now at HP and other leading companies. Using examples as timely as the auto industry bailout

Pharmacie
Description	Les livres populaires sur l'économie comportementale tels que Predictable Irrational and Nudge nous ont montré que les gens ne sont pas rationnels. Mais l'irrationnel ne signifie pas irrégulier: en fait, la science moderne a montré à maintes reprises que notre comportement, étrange comme cela semble, suit des modèles prévisibles. Tout comme le monde physique est régi par la gravité, l'électromagnétisme et d'autres forces invisibles, le comportement humain est guidé par un ensemble de forces que nous ne pouvons pas voir, mais dont les preuves sont tout autour de nous. Maintenant, un économiste pionnier de Hewlett-Packard décrit des expériences fascinantes dans le comportement humain et offre des leçons pratiques mises en service dès maintenant chez HP et d'autres entreprises de premier plan. En utilisant des exemples aussi rapides que le renflouement de l'industrie automobile, il aborde des questions clés telles que: - Comment les gestionnaires peuvent utiliser des incitations pour encourager les employés, les fournisseurs et les acheteurs à prendre plus de risques en fonction des objectifs de l'entreprise - Comment réduire les effets négatifs de l'irrationalité de la part des employés et des clients en faisant attention aux modèles de prise de décision, même s'ils ne le font pas, à première vue, sont sensibles. - Comment tirer parti de la tendance humaine au jeu du système et enlever les règles à leur profit

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Description

Les livres populaires sur l'économie comportementale tels que Predictable Irrational and Nudge nous ont montré que les gens ne sont pas rationnels. Mais l'irrationnel ne signifie pas irrégulier: en fait, la science moderne a montré à maintes reprises que notre comportement, étrange comme cela semble, suit des modèles prévisibles. Tout comme le monde physique est régi par la gravité, l'électromagnétisme et d'autres forces invisibles, le comportement humain est guidé par un ensemble de forces que nous ne pouvons pas voir, mais dont les preuves sont tout autour de nous. Maintenant, un économiste pionnier de Hewlett-Packard décrit des expériences fascinantes dans le comportement humain et offre des leçons pratiques mises en service dès maintenant chez HP et d'autres entreprises de premier plan. En utilisant des exemples aussi rapides que le renflouement de l'industrie automobile, il aborde des questions clés telles que: - Comment les gestionnaires peuvent utiliser des incitations pour encourager les employés, les fournisseurs et les acheteurs à prendre plus de risques en fonction des objectifs de l'entreprise - Comment réduire les effets négatifs de l'irrationalité de la part des employés et des clients en faisant attention aux modèles de prise de décision, même s'ils ne le font pas, à première vue, sont sensibles. - Comment tirer parti de la tendance humaine au jeu du système et enlever les règles à leur profit